Какво трябва да направят успешните компании, за да привлекат поколението Z

За социологията поколението Z са хората родени някъде между 1996 и 2010 година. Това са млади хора, които не познават света без цифрово съдържание и умни технологии и започват да четат, когато излиза последната част на „Хари Потър“.  Да достигнат 100-годишна възраст за тях няма да е кой знае какво усилие.  Те ще работят много години, ще сменят много професии. Точно сега навлизат по-активно като работна сила на пазара на труда, а тъй като демографската криза e много сериозен факт, работодателите ще трябва да положат повече усилия, за да привлекат талантите.

Ето 6 сред доста повече фактори, с които трябва да се съобрази един работодател, ако иска да има млад човек в компанията си.

Да развива и да прави viral съдържание.
Обявата за работа трябва да е ярка, жива, привличаща вниманието, по възможност визуална – илюстрации, снимки, мемета. Времето, в което компаниите поддържаха блог части (където ги има изобщо) от немай къде, отмина. Съдържанието, което създават, ще е от изключитeлно значение, за да се появят на радара на вниманието на поколението Z. Живо, интересно, вайръл и във всички възможни социални мрежи. 

Да предложи гъвкаво работно време.
Поколението Z  не са примамени от идеята за петдневна работна седмица и работно време. Те боравят с краен срок и резултат, ето защо не искат да продължат да работят, когато работата е свършена. Освен това не се чувстват обвързани с едно място – могат да работят отвсякъде, където има wi-fi.

Да персонализира отговорностите.
Талантите сред поколението Z са избиращи, а не избирани на пазара. За да ги спечелят, работодателите трябва да покажат, че са готови да адаптират работата към личността на конкретния човек. Персонализацията на работния график, отговорности, даването на избор ще са сред водещите мотиви „зумър“ да обърне внимание на работодател. 

Да даде възможност за цялостно развитие.
Стажове, майсторски класове, семинари, обмен на опит, трансфер в други отдели… всякакви кратки, ясни, практични форми се оценяват много високо от поколението Z, така че каталогът с такива възможности трябва да е богат и интересен.

Да подчертава важността на тяхната работа.
Поколение Z е резултатно ориентирано и се радват да знаят, че имат принос в развитието на компанията. Когато наемат зумър, работодателите трябва да знаят, че те се страхуват от рутина повече, отколкото от отговорност, а подкрепата им в това отношение е много важна.

Да покаже своята отвореност и социална отговорност.
Поколението Z е най-толерантното поколение – те не дискриминират по пол, етнос, ориентация и са високо екологично грамотни. Освен това не признават авторитети, ето защо ръководителите трябва да общуват с тях като с равни. Зумърите искат да са с всички на „ти“ и да са в приятелски отношения и да работят в компани, където се взимат етични решения.