Какво е култура на хронична заетост и как да й се противопоставим

Един от индикаторите за успешно свършена работа и растеж е колко сме заети. Логично е да приемем, че колкото сме по-заети, толкова по-голямо въздействие оказваме. За съжаление, това виждане влошава проблемите, които обещава да реши: „заетата култура“ унищожава ефективността и производителността ни, отдалечава ни от семействата ни и разрушава редица други взаимоотношения.

Както всички работни култури и културата на заетостта се подхранва от лидери, които искат да изглеждат успешни, важни, продуктивни. Това поведение обаче се корени доста по-надолу, където конкуренцията принуждава младите служители да се доказват, чрез все по-голяма заетост. Колкото по-демонстритивно трудолюбиви сме, толкова повече ще ни забележат и съответно ще се издигаме нагоре в кариерата. Появи се и феноменът „прослава на заетостта“, което е поведение, при което хората казват, че са много заети, дори ако не са, което помпа самочувствието и раздува още повече проблема. Да си много зает се превръща в социална норма за приемането ти като сериозен професионалист, а свободното време се превръща в стигма.

Проблемът е, че това поведение е деструктивно, размива изключително границите на професионалния и личния живот, за което допринасят и технологиите, които ни дават възможност да работим, да се свързваме и да сме на разположение по всяко време.

И така, какво могат да направят лидерите за борба с токсичната култура на заетост?

Според Harvard Business Review например, няма лесен отговор, но ето три стратегии, които могат да спомогнат:

Стимулиране на поставянето на граници. Борбата с културата на заетостта несъмнено е ангажимент на компанията. Стимулите за добре свършена работа могат да включват и допълнително свободно време, но това често се приема за по-скоро символичен жест. Оказва се, че това, което работи най-добре, е плащането на хората а бъдат по-малко заети. Това може да звучи радикално, но плащането на хората да работят по-малко е подходящо решение за това, което се превърна в сериозен проблем. Повече от 4/5 от служителите изпращат работни имейли през почивните дни. Почти шест на всеки 10 правят това, докато са на почивка, а повече от половината проверяват имейлите след 23:00 ч. Това са проблемни поведения, които трябва да притесняват мениджърите, защото поставят на карта здравето, удовлетворението и продуктивността на служителите им.