Три тенденции, които ще оформят кариерите на бъдещето

Хората, които са отскоро или сега навлизат на пазара на труда, могат спокойно да очакват до четири различни вида кариери в трудовия си живот, както и да се пенсионират късно – по желание или принуда. Неяснотите по пътя днес не са временни явления, те са постоянни, така че и кариерите са „криволичещи“, а не ясни и линеарни като „стълба“. Времената на кариерната стълба отминаха и е време хората да преосмислят начините, по които подхождат към трудовия си живот и да се научат на нови начини на мислене и поведение. Това са заключенията на Хелън Тъпър и Сара Елис, автори на книгата The Squiggly Career.

От кариерен план към кариерни възможности.
В миналото да се начертае кариерен план беше най-логичният и умен начин да прогресираш. Хората можеха да погледнат напред в развитието и перспективите на даденa организация или сфера и да начертаят карта, по която стъпка по стъпка да се предвижват в желаната посока, най-често нагоре. Но кариерните планове са полезни, само ако организациите и работните места остават стабилни във времето. Бъдещето не предполага такива. Затова, вместо кариерен план, изследвайте кариерни възможности. Това означава да приемете, че има не само един начин да достигнете до това, което ви вълнува и интересува в кариерата. Не става дума за хаотично местене от място на място, а за преценка през призмата на въпроси като „Какво бих научил?“ и „Какво ще спечеля?“. Бъдещето е меню с много желани опции и всички са свързани с ученето.

От слабости към суперсили.
Хората трябва да разберат, че силните им страни могат да са последвателна нишка, която да се проследи и тя създава приемствеността в кариерата. „Репутацията има толкова голямо влияние върху живота, колкото и това, което всъщност правите“ (Сет Годин). А суперсилите ви са качествата и уменията ви, с които ви познават и за които ви препоръчват. Тези сили не са случайни – необходими са усилия и енергия, за да изберете силните страни, върху които ще инвестирате и трябва да знаете кога да ги използвате по начин, който съответства на конкретната ситуация. Например, ако сте силни в това да развивате хора, то това би изглеждало различно, ако ръководите екип от 50 души в установена организация или 5 души в стартъп.

От знаене на всичко до научаване на всичко.
Работата на Карол Дуек върху мисленето за растежа предполага, че когато вярваме в способността си да се усъвършенстваме непрекъснато, ще постигнем повече и индивидуално, и колективно. Днес акцентът е върху това всеки да подготвя собствената си учебна програма за учене и да учи по начин, който работи за него. Твърде често ученето все още се приравнява на „преминаване на курс“. В свят на подкасти, видеоклипове и истории от Instagram, местата, където учим, се простират далеч отвъд класната стая.

Начинът, по който се учим, също става по-гъвкав със смесване на обучение на живо и при поискване по начин, който отразява потреблението на медии в други аспекти на живота. Можете да гледате професора и автор на изследването Брене Браун да говори за уязвимост в Netflix или да използвате приложение като Headspace, за да развивате вниманието си. Демократизацията на развитието предлага на повече хора възможност за достъп до висококачествено, персонализирано и гъвкаво обучение. Единственото нещо, което можем да предскажем за криволичещите кариери, е, че ученето вече е работата.