Продуктивност
Могат ли съседите ви по бюро в офиса да провалят кариерата ви?
·
Мястото, на което седите в офиса, може значително да повлияе на това колко сте щастливи и продуктивни в работата си. Това е извод от проучване на Cornerstone OnDemand и Harvard Business School. Съседите ви могат да ви „заразят“ с ниска ефективност и обратно – могат да ви повлияят позитивно, обяснява Лидия Дайсман, автор на Fast Company.
Какво значение има къде седиш? Според Gallup, хората днес са значително по-доволни от работата си, отколкото преди десет години, но мотивацията и задържането им остава основната грижа на работодателите. И тъй като немотивираните служители излизат скъпо на икономиката, един от анализите, които са направени в тази посока касае именно връзката между продуктивността и мястото, където физически стои служителят. По време на експеримента с повече от 2000 души в голяма технологична компания с няколко офиса в САЩ и Европа за две години са изследвани три типа служители: „продуктивни“ (работят много, но не следят качеството), „ориентирани към качеството“ (фокусирани са върху качеството, но не са толкова продуктивни) и „общи специалисти“ (намират се в средата и по двата показателя). Проучването показва, че всеки служител дава „страничен ефект“, който може да е както положителен, така и отрицателен и това се влияе от състоянието на съседите му по място. Майкъл Хаусман, един от авторите на изследването отбелязва, че положителните резултати имат много по-силен страничен ефект от отрицателните: „Ако поставите наблизо силен и слаб работник, слабият започва да работи много по-добре, а производителността на по-силните почти не страда“, казва той. “Ако си силен работник, не трябва да избягваш по-слаб колега. Резултатите и на двамата могат да са по-добри, когато седят един до друг, отколкото, когато седят сами.“ В същото време токсичното поведение по време на работа може да бъде силно заразно. Лидерите, без да го осъзнават, могат да създадат култура, която е неблагоприятна, а стресът се предава на другите като пасивно пушене. Егоистичените поведения също се разпространяват. Важна е и „плътността на токсичното поведение“. Например, ако има токсичен работник на 5-6 метра от друг служител, вероятността той също да стане токсичен се удвоява. „Ако сте заобиколени от толкова токсични хора, рискът от уволнение за негативни действия се увеличава сто пъти“, казва Хаусман. Положителното обаче е, че добрите резултати дават много по-силен страничен ефект от лошите, и че високата производителност е по-заразна, отколкото ниската. Защо? Може би, защото хората са склонни към конкуренция и се стремят да бъдат в крак с тези, които са до тях. Ето защо има значение до кого стоите в офиса.
Какво значение има къде седиш? Според Gallup, хората днес са значително по-доволни от работата си, отколкото преди десет години, но мотивацията и задържането им остава основната грижа на работодателите. И тъй като немотивираните служители излизат скъпо на икономиката, един от анализите, които са направени в тази посока касае именно връзката между продуктивността и мястото, където физически стои служителят. По време на експеримента с повече от 2000 души в голяма технологична компания с няколко офиса в САЩ и Европа за две години са изследвани три типа служители: „продуктивни“ (работят много, но не следят качеството), „ориентирани към качеството“ (фокусирани са върху качеството, но не са толкова продуктивни) и „общи специалисти“ (намират се в средата и по двата показателя). Проучването показва, че всеки служител дава „страничен ефект“, който може да е както положителен, така и отрицателен и това се влияе от състоянието на съседите му по място. Майкъл Хаусман, един от авторите на изследването отбелязва, че положителните резултати имат много по-силен страничен ефект от отрицателните: „Ако поставите наблизо силен и слаб работник, слабият започва да работи много по-добре, а производителността на по-силните почти не страда“, казва той. “Ако си силен работник, не трябва да избягваш по-слаб колега. Резултатите и на двамата могат да са по-добри, когато седят един до друг, отколкото, когато седят сами.“ В същото време токсичното поведение по време на работа може да бъде силно заразно. Лидерите, без да го осъзнават, могат да създадат култура, която е неблагоприятна, а стресът се предава на другите като пасивно пушене. Егоистичените поведения също се разпространяват. Важна е и „плътността на токсичното поведение“. Например, ако има токсичен работник на 5-6 метра от друг служител, вероятността той също да стане токсичен се удвоява. „Ако сте заобиколени от толкова токсични хора, рискът от уволнение за негативни действия се увеличава сто пъти“, казва Хаусман. Положителното обаче е, че добрите резултати дават много по-силен страничен ефект от лошите, и че високата производителност е по-заразна, отколкото ниската. Защо? Може би, защото хората са склонни към конкуренция и се стремят да бъдат в крак с тези, които са до тях. Ето защо има значение до кого стоите в офиса.