Какво е бъдещето на работните придобивки?

Когато финтех компанията Revoult обявява през април 2021, че служителите могат да прекарат 60 дни в годината работейки отвсякъде, Киара Барони решава да се възползва от възможността да напусне студения и мрачен Берлин, и да се премести при свой приятел в Тенерифе за два месеца, разказват Wired. Но подобни решения изправят компаниите пред неочаквани предизвикателства – какво ще стане с безплатната храна, приготвяна в корпоративни ресторанти и кетърингите до луксозните офиси? Какво ще стане с медитациите, със сесиите пилатес на работното място, с шезлонгите за отдих, със стаите за дрямка, с трите хранения на ден. Изобщо какъв е смисълът им сега?

Джо Уингинс, анализатор на кариерните тенденции в сайта Glassdoor, казва, че повечето компании трябва да преосмислят не само как ще работят техните офиси в бъдеще, но и политиките си за предоставяне на придобивки. Това, което винаги е привличало служителите (пенсии, здравеопазване) остава като задължителна основа, но фокусът се измества бързо към бонуси под формата на принос към домашните офиси, добри, широколентови връзки, телефони и грижа за психическото и физическо здраве.

За съжаление хората, които участват в създаването на тези бонуси, губят работа и трябва да се адаптират – това са хората, които приготвят безплатните обяди, водят уроците по йога и дори вътрешните диджеи, които не са работили по време на пандемията – те вероятно никога няма да се върнат по същия начин. Ричард Брук например е изградил бизнеса си предлагайки йога и пилатес на работното място за компании като KLM, Facebook, Kindred и този бизнес спира за една нощ. Брук не очаква нещата да се променят, когато правилата отпаднат, тъй като персоналът вече ще посещава фитнеси – няма да искат да участват в класове онлайн, но няма и да могат да правят упражнения на работното място, както преди, заради ограниченията на пространствата в офисите.

Но някои успяват да се адаптират – пример за такава адаптация е Сара Хънт, която осигурява йога класове на работното място (вкл. за Facebook, Deloitte). Тя решава първоначално да премине към онлайн класове, а сега предлага еднократни диско йога сесии съвместно с диджей, като таксува 400 паунда корпорациите за еднократно събитие. Facebook, Gumtree, Moonpig и LinkedIn са резервирали всички сесии – те не искат седмични занимания от екрана, а нещо забавно и оптимистично отвреме навреме. Хънт споделя и, че новият фокус върху благосъстоянието я е накарало да разработва нови програми за медитация преди срещи.

По отношение на различни придобивки Google са особено известни – в предпандемичния свят там можеше всеки да си доведе домашния любимец, предлагаха класове по готвене, фитнес, масажи на място и други, влизащи в пакета бонуси. Сега компанията се префокусира към уелнес тенденцията, но вместо да наема хора, които ги предоставят, се обръщат към технологиите като използват например приложения като gPause и виртуалната общност за психично здраве „peer-to-peer“ Blue Dot. Сундар Пичай също така въведе и допълнителни почивни дни, по-гъвкави работни възможности и по-голяма взаимовръзка на дистанционни екипи. В писмото си към служителите пише: „Нашите кампуси са в основата на нашата общност в Google и по-голямата част от нашите служители все още искат да бъдат в кампуса през известно време. И все пак много от нас също биха се радвали на гъвкавостта да работят от вкъщи няколко дни в седмицата, да прекарват времето си в друг град за част от годината или дори да се преместят там за постоянно. Бъдещото работно място на Google ще има място за всички тези възможности.“

Все повече бизнеси се преориентират в придобивките и от джаги и безплатна храна се фокусират върху предоставянето на достъп до приложения за уелнес като Headspace например ( Skyscanner). Подобно на Skyscanner и Google, Revolut също въведжда допълнителна почивка като част от новия си пакет за бонуси за служители.

Но засега не е ясно колко работодатели, възхваляващи добродетелите на благосъстоянието, са го осъзнали реално и са готови да платят. Но при всички положения новите придобивки ще са различни от тези досега. Един „нулев“ ден може да е много по-важен за откъсването на служителите от бурно парти.