Защо големите компании дават допълнителни колективни почивни дни?

LinkedIn, Hootsuite, Mozzila, Bumble вече са давали допълнителна свободна седмица през последните месеци с надеждата да предотвратят прегарянето на служителите им и да им дадат възможност за рестарт и по-продуктивно начало след травмираща година. Дали и други ще ги последват? Вероятно да – и има основателни причини за това.

Разделянето на свободното време от работното помага за баланса между личния и професионалния живот и след почивка на работа се завръщат по-здрави и по-продуктивни хора. Това е мнението на Блейн Ландис, професор по организационно поведение в UCL School of Management, който добавя: „Прегарянето е опасно за организациите. Води до нещастни хора,  които се оттеглят от работа и се увеличават отсъствията и текучеството.“

„Седмицата на RestUp“ на LinkedIn през април се случи, след като компанията разкри високо ниво на преумора сред служителите. През юли „Седмицата на уелнес“ на Hootsuite позволи на голямата част от над 1000-а им служители да вземат почивка, след като проучването им установи, че служителите им не отделят време за грижа за себе си и справяне с травмата от пандемията, а вместо това работят повече от всякога. „Седмицата на уелнес се роди от желанието ни да създадем възможност нашите хора да могат да си починат, да се заредят отново и да разсъждават, без разсейване“, казва Тара Атая, шеф на „Хора“ и отговарящ за разнообразието.

Hootsuite в момента чака резултатите от следващото си проучване сред служителите, за да види дали допълнителната почивна седмица е била успешна, като ги пита  служителите дали смятат, че почивката е помогнала за прегарянето, дали са успели напълно да се отпуснат от работа и дали биха искали да видят това да се случи отново.

Но не става дума само за почивни дни. Става дума и за почивни дни заедно. Малък брой критично важни за компаниите служители, като например ИТ, може да се наложи да останат на работа по време на колективната почивна седмица е колективна и това е от голямо значение, според старшия директор на компенсациите и обезщетенията на LinkedIn Катрин Гилбърт: “Най -хубавото нещо в това, че всички бяхме заедно, е, че нямаше лавина от вътрешни имейли, които да наваксаме, така че ползите от тази пауза продължиха малко по-дълго.” Атая споделя същото и за Hootsuite: „Като отделихме малко време за пауза заедно, успяхме да поемем колективно дъх и да премахнем натиска, за да наваксаме при завръщането си“.

Колективното решение за спиране трябва да се преговаря на първо място със служителите. „Служителите ще ви кажат дали искането на целия офис да си вземе почивка е нежелано прекъсване, което само ще допринесе за увеличаване на обема работа, която трябва да свършат след завръщането си“, казва проф. Ландис. „Моят съвет е да изслушате служителите си – те са тези, които са изправени пред бърн аут и затова са в най-добра позиция да ви кажат какво помага или вреди на ситуацията.“ Ето защо, за да има пълноценна почивна седмица, планирането трябва да гарантира, че първо е свършена необходимата работа, вместо да се увеличава стресът след завръщането.

Компаниите, които искат да изпробват тази идея, имат алтернативи, дори и цяла седмица почивка да е невъзможна. „Има много действия, които компаниите могат да предприемат, които могат да направят реална промяна за благосъстоянието на служителите“, казва Гилбърт. „Те включват неща като дни за срещи, гъвкаво работно време, редовни проверки и комуникация или дори удължен уикенд.“

Но една седмица почивка няма да преодолее щетите от 18-месечния здравен хаос, прекомерната работа у дома и родителството чрез срещи на Zoom. Тези уелнес седмици са начин да се помогне на персонала да се възстанови, което означава, че работата трябва да попаднат на по-добро място, когато се върнат. Работещи стратегии против бърн аут като сутрини без срещи, открити дискусии и ресурши за психично здраве и подобрени ползи за служителите т.е комплексни и планирани мерки.

В тази вързка Hootsuite взе решение да удължи платените болнични дни, за да включи и психично здраве и лични дни, както и да покрива близки членове на семейството с определени придобивки и дори обяви конкурс, за да насърчи служителите си да взимат годишния отпуск. Bumble вече обяви две „нулеви седмици“ догодина, Hootsuite чака резулатите от проучванията си, преди да прави планове.

Очевидно, ще трябва да да изчакаме и да видим дали опитът на подобни компании ще се разшири и дали няма да остане само еднократен опит, но пандемията определено размести пластовете и даде възможност на компаниите да преосмислят реалността и да напишат нов сценарий за настоящето и бъдещето на труда.